“疫情期间比温暖，疫情过后比资源。” 旅游从业者生存困难 2020年1月24日，除夕夜，国内的旅游社业全体暂停经营。春节，原本是旅游行业一年中最为繁忙的节日之一，尤其对于出境游而言。然而一场新冠病毒的疫情在全球愈演愈烈，旅行社业在此次疫情中遭受到了毁灭性的打击，别说是行业里的新人，即使是17年前经历过“非典”的旅行社业老兵，也是无从应对。 没有了庞大的中国客群的海外旅游目的地一片惨淡，全球数十家航空公司面临倒闭……而旅行社作为旅游业中的纽带，承担了旅游业中重要的组织和协调作用，同样面临着极为严峻的生存挑战。 一面没有任何收入来源，一面需要支付人力、房租等固定成本；一面为保障游客权益垫付因疫情影响的退款，一面为上游供应商的退款苦苦催追。这就是当下旅行社业所有同仁所处的现状。旅行社业本身就是毛利率较低的行业，可以想象，在很可能经历一年以上没有可能出现报复性消费的情况下，很多旅行社业者会选择长期歇业甚至停业关门。 创新和自救 创新，虽已是老生常谈，但无疑是唯一的出路。经历了“互联网+”战略洗牌后的旅行社，能够以服务为宗旨坚守下来的，依然具备了较强的活力与竞争力。除了传统跟团游，亲子、老年、定制、小包团、自驾、自由行，线上+线下，跨界，文旅融合……等等这些词都已被定义为旅行社未来的出路。尽管看似美好，但一场疫情，使整个行业首先展开的是一场自救保卫战。而在这场保卫战中，“爱玩客”正在扮演者“逆行者”的角色！ 疫情期间，温暖第一。近百家开业还不到半年的“爱玩客”门店，都可以拿到数千元的关怀金，这可不是“雪中送炭”这么简单。对于以加盟为主要形式的旅行社连锁模式来说，总部与门店最缺少的就是这种一衣带水、血脉相连的关系。何况是在取消了加盟费，门槛一降再降的今天，能在第一时间送上这份关怀的有谁可以做得到？“爱玩客”在“逆行”！ 为门店破局 疫情散去，资源为王。渠道、产品、品牌、资金、技术、运营……都是资源，而恰恰这些都是轻资产旅行社门店最缺的东西。这些资源往往掌握在OTA、传统旅行社总部手上，疫情过后，即使能生存下来，门店依然是单打独斗。 为门店破局，八爪鱼在线旅游B2B平台衍生品牌——“爱玩客”应运而生，B2B平台产业链上的所有资源都是为“爱玩客”前端所服务。因此，中小旅行社遥不可及的渠道、产品、品牌、资金、技术、运营等等资源，对于“爱玩客”门店来说，都是优势。疫情期间，资源重组，投入不减，疫情过后，资源优势将转化为叠加效应，“爱玩客”就将成为未来旅行社的样子。 4月11日，国内省内游首发班选择了周庄，“爱玩客”让旗下所有的门店像这座度过了多月宁静时光的水乡小镇一样，重新焕发出了蓬勃的活力！三天百家门店联动，爆款产品不但满足了游客踏青接近自然的欲望，还吸引了不少同业门店惊羡的眼光，更有甚者已经在询问如何加入“爱玩客”门店大家庭，立即可以把生意做起来！ 欢迎“爱玩客”们一起“逆行” 总部的赋能不但体现在了爆款产品上，多维度的品牌引爆才刚刚开始。奔驰G500的4*4平方——霸气出场，系列网红打卡抽奖活动、线上直播造势，都将让“爱玩客”成为未来旅行社新型态的“代名词”。 “爱玩客”脱胎于门店，在整个行业到了生死关头，毅然选择回归。这是一次“逆行”，这次逆行承担着拯救众多旅行社门店的使命，这次逆行也有了先人一步、同样具有使命感的同行者！只要你愿意，我们欢迎你一起和“爱玩客”们挑战时代，一起“逆行”！
